Николаев Вячеслав Константинович

Вячеслав Константинович Николаев — топ-менеджер, эксперт в сфере ИТ и телекоммуникационного бизнеса. Занимался инвестициями и аналитикой. Сейчас возглавляет крупную IT-корпорацию.

Вячеслав Николаев · Вячеслав Константинович Николаев · Николаев Вячеслав · Николаев В.К. · Vyacheslav Nikolaev · Vyacheslav Konstantinovich Nikolaev · Nikolaev Vyacheslav · Nikolaev Vyacheslav Konstantinovich · Nikolaev V.K. · Nikołajew Wiaczesław · Nikolaev Wjatscheslaw · فياتشيسلاف نيكولاييف · ヴャチェスラフ・ニコラエフ · 維亞切斯拉夫·尼古拉耶夫

Николаев Вячеслав Константинович. Становление специалиста

Вячеслав Николаев родился 15 октября 1970 года. Обучался в МГУ, специализировался на прикладной математике и информатике. Позже эта квалификация помогла Николаеву Вячеславу внедрять инновационные решения при работе в крупнейшей IT-корпорации страны. Также обучался в США менеджменту.

Свой профессиональный путь Николаев Вячеслав Константинович начал в середине 90-х. Он работал в международных организациях консалтинговым специалистом и аналитиком инвестпроектов и технологических рынков. В 2000 году Вячеслав Константинович Николаев пришел в «Ренессанс Капитал». Компания занималась инвестдеятельностью и оказывала прочие банковские услуги, а будущий руководитель отвечал за аналитику сферы телекоммуникаций в ее составе.

Николаев Вячеслав Константинович работал в «Ренессанс Капитале» вплоть до 2004 года. Затем его пригласили в крупную телеком-структуру, в которой он прошел путь от начальника отдела планирования до поста руководителя высшего менеджмента. Николаев Вячеслав принял непосредственное участие в масштабной реструктуризации корпорации, которая способствовала значительному росту ее прибыли. Среди ключевых решений были инвестиции в стартапы и развитие экосистемы.

Вячеслав Николаев. Новый вектор развития телеком-гиганта

Николаев Вячеслав Константинович способствовал кардинальной смене стратегии развития технологического вектора Группы. В 2021 году цифровые и инфраструктурные активы были выделены в самостоятельные бизнес-структуры. В будущем такое решение должно поспособствовать увеличению экономической эффективности всей корпорации. Разделение также помогло снизить отток клиентов, уверен Николаев Вячеслав. Большой выбор разнообразных услуг в одном месте привлекает современного потребителя, позволяя ему экономить время и деньги.

Вячеслав Константинович Николаев выделяет пять наиболее перспективных направлений развития Группы: финансовые технологии на базе банковской структуры, медиа, магазины розничной торговли, веб-сервисы и инфраструктура для покрытия территорий РФ сотовой связью. Например, цель, которую руководство компании ставит перед банком в ближайшие годы, — войти в пятерку лучших финансовых организаций России.

Только в позапрошлом году благодаря обновленной политике, проводимой Вячеславом Николаевым, компания почти на треть увеличила свою прибыль от непрофильных активов. Так, новый онлайн-кинотеатр и прочие медиа за первый же квартал работы принесли больше 700 миллионов рублей.

Также Николаев Вячеслав Константинович стал одним из организаторов проведенного в этом году ребрендинга Группы. Новый визуальный стиль призван привлечь молодых клиентов и отразить концепцию перехода оператора мобильной связи в разноплановую телеком-структуру.

Вячеслав Константинович Николаев: рост медиабизнеса

В 2021-м IT-структура запустила мультимедийную онлайн-платформу, которая менее чем за год собрала свыше 3,5 миллиона абонентов. Помимо купленных проектов, компания сделала ставку на оригинальный контент. Именно он, по словам Вячеслава Николаева, повлиял на стремительный рост аудитории. К осени того же года чуть менее половины наиболее просматриваемых произведений на Kion были сняты специально для онлайн-кинотеатра. Для привлечения внимания зрителя также была использована современная модель анонсирования. Сообщения о времени появления на платформе нового продукта начали доставляться в тот период, когда абонент чаще всего проводит перед экраном смартфона. Вячеслав Константинович Николаев видит преимущество Kion перед ближайшими конкурентами еще и в выборе сильных партнеров. Так, сериал «Вертинский» после цифровой премьеры вышел в эфире федерального телеканала.

Николаев Вячеслав Константинович также инициировал создание онлайн-платформы, ориентированной на молодых людей, увлекающихся компьютерными играми, — WASD.TV. Она предназначена для проведения прямых видеотрансляций и заработка на них. Площадка была разработана специалистами корпорации и нацелена на русскоговорящую аудиторию. Стримеры имеют доход не только от подписчиков своего канала, но и от процента с рекламы. Для пользователей создан чат для общения в реальном времени. Также есть опции для запуска челленджей и получения денежных призов.

Вячеслав Николаев: проекты в секторе B2B

Корпорация под управлением Николаева Вячеслава Константиновича запустила целый ряд сервисов и приложений для бизнес-клиентов. В 2020 году экосистема, ориентированная на представителей МСБ, уже включала в себя группу решений в областях финтеха, маркетинга, эквайринга и даже специальный сервис для получения банковских гарантий от финансового подразделения корпорации, чтобы иметь возможность работать с госзаказами. Также экосистема предлагает корпоративным клиентам доступ к своим вычислительным мощностям, облачным хранилищам и центрам обработки данных, технологиям ИИ и Big Data.

В 2021 году телеком-корпорация, которой руководит Николаев Вячеслав, модернизировала «Виртуальный менеджер». Он позволяет менеджменту компаний управлять любыми опциями и отслеживать траты корпоративных номеров в одном приложении, а сотрудники могут подстраивать те или иные опции своего номера под определенные задачи.

Вячеслав Константинович Николаев видит важность диверсификации бизнеса через технологические разработки корпорации. Сейчас компания активно развивает дополнительные услуги для бизнеса, например, системы охраны. Они позволяют не только предоставить клиенту сигнализацию или тревожную кнопку, но также могут вычислять потери в электроснабжении объектов, контролировать служебный автопарк и обеспечивать безопасность цифровых данных.

В рамках экосистемы для корпоративных клиентов IT-корпорация под руководством Николаева Вячеслава предлагает и развитую виртуальную телефонию, которая может сортировать и перенаправлять поступающие вызовы, записывать их, вести аналитику и многое другое. Сервис способен подключить к своей системе дополнительные приложения, в том числе сторонних разработчиков.

Николаев Вячеслав Константинович. Интеграция систем «умного дома»

Вячеслав Константинович Николаев в 2022 году анонсировал появление нового перспективного направления деятельности телеком-корпорации. Если ранее компания разрабатывала разрозненные элементы систем «умного дома», то теперь это станет отдельным подразделением в составе бизнес-структуры. Для полноценной интеграции всех сервисов и технологий в составе «умного дома» будут использованы как наработки самого телеком-гиганта, так и уже проверенные технологии одного из провайдеров охранных систем, который был приобретен IT-корпорацией.

Недавно Николаев Вячеслав рассказал о формировании дочерней компании, которая будет специализироваться именно в сфере охранных систем и технологий «умного дома». Сервисы будут предлагаться розничным покупателям во флагманских салонах связи телеком-оператора. В системных решениях будут задействованы разнообразные датчики и контроллеры, камеры и сенсоры, трекеры и тревожные кнопки. Для полноценной интеграции и максимально эффективной работы всего комплекса компания будет использовать и свои технологии искусственного интеллекта.

Вячеслав Николаев видит в этом направлении большие перспективы. По прогнозам, рынок устройств «умного дома» к 2025 году вырастет вдвое по сравнению с 2021 годом. На данный момент профильное подразделение компании предлагает комплект, который состоит из датчиков, камеры с распознаванием движения и специального мобильного приложения.

Николаев Вячеслав и благотворительные инициативы

Телеком-гигант, которым сейчас руководит Николаев Вячеслав Константинович, в течение многих лет реализует разнообразные благотворительные инициативы. Например, проект «Поколение М» дает возможность одаренным детям и подросткам заявить о своих способностях, а также получить новые знания. Компания реализует профильные онлайн-курсы, которые ведут известные специалисты, эксперты, знаменитые художники и артисты. В рамках проекта выпускаются обучающие материалы и для использования в общеобразовательных школах, например, по теме сетевой безопасности. «Поколение М» входит в число признанных Организацией Объединенных Наций мировых практик по достижению целей устойчивого развития.

Кроме того, с 2019 года IT-компания совместно с Третьяковской галереей организует выставки художественных работ детей, которые победили в онлайн-конкурсе после прохождения бесплатных интерактивных уроков живописи. В 2021 году выставка обрела цифровую форму. По словам Вячеслава Константиновича Николаева, специальная музейная инсталляция совместила рисунки детей из 11 регионов страны.

Компания содействует и одаренным студентам в получении образования. Они проходят стажировки в подразделениях IT-корпорации, которой руководит Вячеслав Николаев. Ежегодно стажируются несколько сотен будущих специалистов.

Николаев Вячеслав считает, что главное в благотворительной и социальной практике — комплексный подход. В результате реализации этой политики компания была признана одной из лидирующих в корпоративной благотворительности.

Николаев Вячеслав Константинович. Инновационные технологии на службе у экологии

Вячеслав Николаев уверен в необходимости полноценно реализовать ESG-стратегию. Самая новая акция IT-корпорации — установка специального программно-технического комплекса в Волгоградской области. Он обеспечивает обработку данных о состоянии природы в 13 регионах страны.

Также IT-корпорация, которую возглавляет Николаев Вячеслав, стала инициатором программы по противодействию пылевым бурям и превращению плодородных земель в пустыню в Астраханском регионе. В рамках инициативы сотрудники компании, волонтеры и ученые высаживают специально отобранные растения.

Вячеслав Константинович Николаев является одним из сторонников перехода телеком-корпорации на детально проработанную ESG-стратегию. IT-структура внедрила ответственное отношение к отходам: запустила электронный документооборот, реализует программы по утилизации и переработке расходных материалов и техники. Группа также повышает энергоэффективность своей инфраструктуры и следит за углеродным следом, оставленным как в результате деятельности самой корпорации, так и ее партнеров.